La reciente actualización del Banco Mundial sobre la economía de América Latina y el Caribe proyecta un crecimiento de apenas 2.1% para 2026, lo que representa una desaceleración respecto al 2.4% del año anterior. Esta cifra posiciona a la región entre las de menor crecimiento a nivel global, con un PIB per cápita estancado y una inversión que continúa siendo débil. A pesar de que el consumo privado mantiene cierta actividad, las condiciones financieras restrictivas siguen limitando el potencial de recuperación post-pandemia, lo que plantea serias dudas sobre la capacidad de la región para capitalizar sus recursos estratégicos en el futuro cercano.

En contraposición, un informe de Morgan Stanley presenta un panorama optimista, sugiriendo que el índice MSCI Latin America podría aumentar más de 90% hacia 2030. Este escenario alcista se basa en la expectativa de una eventual reducción de tasas de interés, la implementación de reformas estructurales en economías clave y cambios en el entorno geopolítico que podrían reorientar los flujos de inversión hacia la región. Este contraste entre los dos informes resalta la dualidad de América Latina: un presente lleno de desafíos y un futuro que podría ser prometedor si se toman las decisiones correctas.

La discrepancia entre las proyecciones del Banco Mundial y Morgan Stanley no es solo una cuestión de optimismo versus pesimismo; refleja la diferencia en los horizontes de análisis. Mientras que el Banco Mundial se enfoca en la situación actual, Morgan Stanley se proyecta hacia un futuro que depende de decisiones estratégicas. Este análisis plantea una pregunta crucial para los líderes empresariales: ¿están trabajando para el presente que es o para el futuro que podría ser? La respuesta parece ser que, en muchos casos, el presente está devorando al futuro, ya que los directores generales dedican el 47% de su tiempo a cuestiones con un horizonte de menos de un año.

Este enfoque en lo inmediato tiene implicaciones significativas. Las empresas más dinámicas, aquellas que invierten a gran escala, no posponen decisiones por incertidumbre y, como resultado, crecen en promedio dos puntos porcentuales más que las más cautelosas. La evidencia sugiere que la parálisis en la toma de decisiones es más costosa que cometer errores. La tasa de crecimiento de 2.1% no es un destino inevitable, sino el resultado de decisiones pospuestas que han llevado a la región a una situación de estancamiento.

Mirando hacia el futuro, es fundamental que los líderes empresariales y políticos reequilibren su agenda para incluir un enfoque más estratégico y a largo plazo. América Latina cuenta con activos valiosos, como litio, cobre y energía limpia, que son cada vez más demandados en el contexto global. Sin embargo, para traducir estos activos en valor, se requieren decisiones audaces y una gestión del tiempo directivo que priorice la construcción del futuro sobre la mera gestión del presente. La pregunta que queda es si los tomadores de decisiones en la región serán capaces de cambiar su enfoque antes de que el futuro se materialice sin ellos.