El reciente informe de GS Consulting revela que Chile enfrenta una brecha estructural que limita su crecimiento, destacando la carga regulatoria y el aumento de los costos laborales como factores críticos. Más de 250 gerentes de empresas de primer nivel y 32 grandes corporaciones participaron en este estudio, que pone de manifiesto que la viabilidad de los proyectos de inversión se ha convertido en una de las principales preocupaciones empresariales, superando incluso a temas tradicionales de sostenibilidad y gestión interna. La falta de certeza jurídica y la imprevisibilidad en los procesos de aprobación están afectando la capacidad del país para superar su techo de crecimiento.

Paula García de los Ríos, directora de Consultoría y socia de GS Consulting, enfatiza que el principal obstáculo no es la regulación en sí, sino la dificultad para ejecutar iniciativas relevantes. Las empresas pueden adaptarse a estándares exigentes, pero requieren reglas claras y tiempos razonables. Este contexto se agrava por la percepción de que las empresas son más confiables que los gobiernos y los medios de comunicación, lo que subraya la necesidad de que las organizaciones demuestren un impacto real en la sociedad y la economía.

El informe también destaca la acelerada incorporación de la inteligencia artificial (IA) en los procesos empresariales, lo que ha llevado a un cambio en los modelos de negocio y en la toma de decisiones. Sin embargo, la escasez de talento y las brechas en habilidades digitales son desafíos significativos que las empresas deben enfrentar. García señala que, aunque hay una creciente conciencia sobre estos problemas, las respuestas siguen siendo puntuales y no abordan el desafío de manera integral. La sostenibilidad debe incluir la capacidad de los empleados para adaptarse a los cambios tecnológicos, ya que una empresa no puede considerarse sostenible si deja atrás a su propia fuerza laboral.

El informe identifica una discrepancia entre las prioridades actuales de las empresas y los factores que realmente determinarán su capacidad de crecimiento en los próximos años. Aquellas empresas que gestionen la sostenibilidad como un conjunto de temas desconectados del negocio corren el riesgo de quedarse atrás. La sostenibilidad debe integrarse en la estrategia de negocio, permitiendo decisiones más informadas y una mejor asignación de recursos. Para 2026, la principal tarea para los altos ejecutivos será convertir la sostenibilidad en una herramienta efectiva que influya en la gestión del talento y la asignación de capital.

Finalmente, el informe concluye que la sostenibilidad ha evolucionado hacia un lenguaje financiero y de riesgo, donde los inversionistas y reguladores esperan comprender cómo los factores climáticos, sociales y de gobernanza impactan en los flujos de caja y la resiliencia futura de las empresas. Este cambio en la narrativa implica que las empresas deben adaptarse rápidamente a las expectativas del mercado, lo que podría tener repercusiones significativas en su competitividad y capacidad de atraer inversión en un entorno cada vez más exigente.